Planejamento Estratégico: Porque você deve ter um, independente de ter seu próprio negócio ou trabalhar em uma empresa?

“Se você não sabe para qual porto está navegando, nenhum vento é favorável”

– Sêneca

Concordo com Sêneca, e tenho certeza de que você também. Quem nunca pareceu andar sem rumo em sua profissão? Não saber para qual porto está indo? Quando você se dá conta, passou um ano, passou dois e a vida continua a mesma coisa. Ou sua empresa continua do mesmo jeito. É aí que entra o Planejamento Estratégico, permitindo que você tenha um direcionamento e saiba quais são suas ações futuras.

“O Planejamento não diz respeito à decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”

– Peter Drucker

Vamos parar e pensar um pouco na sua vida/profissão/negócio?

Para quem não conhece, um plano de voo apresenta de forma detalhada todas as informações necessárias para uma aeronave ir do Ponto A ao Ponto B. Em um plano de voo está descrito o destino, rota, número de tripulantes, quantidade de combustível, instrumentos de orientação, e ainda, há o atendimento aos passageiros. Mas, e se alguma coisa acontece nesse percurso, como uma tempestade ou um pouso inesperado? Não haverá combustível suficiente. No plano de voo existem orientações para esses acontecimentos inesperados.

Agora imagine que sua carreira, negócio ou empresa é uma aeronave.

É melhor traçar um plano antes que acabe o combustível!

Se você ficou na dúvida, ou tem a certeza de que está pilotando um avião sem destino, ainda é tempo de tomar as rédeas de sua vida e se planejar.

Para alguns, a palavra “planejamento” assusta e parece estar totalmente ligada à burocracias. Mas é preciso planejar. Realizar o planejamento permite saber onde estamos, onde queremos estar e principalmente como chegaremos lá.

Inicialmente, precisamos fazer uma análise do ambiente interno e externo. Formular Missão, Visão e Valores, Criação de Cenários Atuais e Futuros. São eles que possibilitarão a definição de objetivos globais, e ainda, precisamos criar os planos estratégicos para atingir esses objetivos.

O Planejamento estratégico permite dar foco, ter um posicionamento de mercado e alinhar a comunicação. Ele possibilita criar a identidade organizacional, e assim, fica mais fácil disseminar quais são objetivos da sua empresa. Afinal, quando todos sabem para onde estamos indo, o caminho se torna mais fácil de chegar.

O Planejamento estratégico nos permite a preparação para o futuro. Algumas perguntas que devemos responder são:

  • Onde estamos?
  • Como estamos indo?
  • Onde queremos estar?
  • Como vamos chegar lá?

Para isso precisamos realizar:

  • Análise de Cenário
  • Formulação de Missão, Visão e Valores
  • Indicadores e Metas de Desempenho
  • Ferramentas: Análise Swot, Balanced ScoreCard, SMART, Canvas, 5W2H

DICA DA VANESSA: Caso você tenha essa possibilidade, envolva sua equipe no planejamento estratégico. Você obterá ótimos insights e promoverá o engajamento. A melhor metodologia ou ferramenta é aquela que se apresentar mais adequada e efetiva para seu negócio. Tenha sempre indicadores e metas de desempenho, independente do tamanho do seu negócio.

Porque planejar estrategicamente

  • Melhor gestão da organização
  • Cumprir missão organizacional
  • Melhoria no desempenho organizacional
  • Gerentes cumprem seu papel
  • Fortalecer trabalho em equipe
  • Mobilização de esforços para atingir objetivos compartilhados

“O futuro não é previsto, é preparado”

– Maurice Blondel

Se você ainda não realizou seu planejamento estratégico para 2019, fique sabendo que os Programas Educacionais da ECC estão com as inscrições abertas! São programas especiais de 4 meses que irão transformar o seu negócio e a sua vida para sempre!

Inscreva-se agora! Mas só se quiser fazer 2019 ser diferente do ano que passou, senão pode ignorar essa oportunidade 😉

Vanessa Kukul

Vanessa Kukul

Diretora de Criatividade e Inovação na Escola Caxias Criativa. Consultora, Mentora e Professora nas áreas de Empreendedorismo, Intraempreendedorismo, Economia Criativa, Inovação, Criatividade e Processos Colaborativos.

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